• Maitriser les risques Humains
• Élargir l'offre de coaching aux salariés qui en auraient besoin
• Réguler la demande par un cofinancement à définir
• Anticiper les besoins plutôt qu'agir dans l'urgence et a postériori
• Inverser la demande d’accompagnement : il n’est plus prescrit mais demandé
• Bénéficier des règlementations sur les chèques cadeaux.

• Une innovation en Ressources Humaines pour accompagnement humaniste
• Un coaching organisé en dehors des heures de travail
• Un moyen affiché en regard des nouvelles exigences de responsabilité
  des entreprises vis à vis de la santé mentale des salariés. (Normes OHSAS)
• Un intérêt d'image
• Une limitation des crises médiatiques.

• Les grands groupes soucieux de leur image et de la responsabilité sociale
  de l’entreprise
• Les petites structures aux managers mobilisés sur l’opérationnel
• Les entreprises en restructuration d’organisation ou de métier
• Les entreprises qui mènent des projets à fort enjeux et souhaitent maitriser
  le risque humain.

 

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